視變化為機遇 ——訪小鬆(中國)投資有限公司總經理兼CEO張全旺

2022-04-11 17:34:45 中國路麵機械網
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  • 工業數字化轉型是一場企業變革,是對戰略、商業模式、運營體係、組織和人才的全麵重塑。大變局的背後,有著深刻的政治、經濟、技術、社會等方麵的變化發展因素,如世界朝著多極化方向的演進,貿易保護主義的抬頭,新興市場經濟的快速發展,物聯網、人工智能、大數據、5G以及自動化、電動化等新技術的日新月異和普及,氣候變化、碳中和、可再生能源以及人們對安全性、舒適性需求的日益增大等。在這一背景之下,小鬆將以實現“人、社會、地球共同繁榮的未來”為目標,以解決時代發展變化所帶來的新課題為抓手,視變化為機遇,繼續通過“產品製造和技術創新創造新價值”,攜手包括客戶在內的所有利益攸關方一道,努力實現共同的可持續發展。小鬆(中國)投資有限公司總經理兼CEO張全旺先生接受本刊采訪時表示。
  • 	張全旺介紹,小鬆的原點可追溯到100多年前的位於日本石川縣小鬆市的一個名為“遊泉寺礦山”的銅礦的附屬機械加工廠————小鬆鐵工所,該加工廠由礦山所有人竹內明太郎於1917年設立。1921年,因遊泉寺礦山關閉,小鬆鐵工所更名為“小鬆製作所”並獨立,由此出發逐漸發展成為今天的小鬆集團。
  • 	1921年至今,經過幾代小鬆人的不懈努力,小鬆從一家日本的地方企業,發展成為業務遍及世界各地的全球化企業集團。100年來,小鬆秉承創始人竹內明太郎提出的“向海外發展”、“品質第一”、“技術創新”、“人才培養”等創業理念,始終致力於產品製造和技術創新;100年裏,小鬆也經曆了諸多因外部經營環境變化所帶來的考驗,特別是在遭遇事關企業生死存亡的危急關頭,小鬆都做到了敢於直麵挑戰,通過自我變革,渡過難關。不僅如此,還每每做到了化危機為機遇,為企業的後續發展打下新的基礎。這一過程中逐漸形成的一些可稱之為小鬆企業文化特質的東西,最終匯聚成為今天小鬆的品牌內涵。
  • 	早在1956年,小鬆就參加了北京、上海兩地舉辦的首屆日本商品展覽會,由此拉開與中國合作的序幕。在新中國成立至上世紀70年代中日兩國恢複邦交前的一段時間裏,小鬆積極參與了兩國友好及貿易促進活動,並積極協助中國發展民族製造業和國有企業改革,贏得了中國政府和人民的高度信賴。
  • 	60多年來,伴隨著中國社會、經濟的進步與發展,特別是改革開放後中國經濟的騰飛,小鬆中國事業本身也取得了長足的發展,成為小鬆全球事業中的一個極為重要的組成部分。
  • 	產品製造和技術創新
  • 	“產品製造和技術創新”是小鬆自創立之時起就始終堅持的核心理念。在思考作為一家全球化企業集團的存在意義時,小鬆將“通過產品製造和技術創新創造新價值”視為自己的使命,將“努力開拓人、社會、地球共同繁榮的未來”作為自己所應追求的願景。
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