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![高質量發展是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發展的主題，關係我國社會主義現代化建設全局。應變局，開新局，國有企業如何走出高質量發展新路？從西南小廠到產品遠銷170多個國家和地區的跨國企業，從誕生中國第一台輪式裝載機到打造13大類32種全球領先的產品線，從不斷優化各項體製機製到踏上混合所有製改革新征程......]()
高質量發展是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發展的主題，關係我國社會主義現代化建設全局。應變局，開新局，國有企業如何走出高質量發展新路？從西南小廠到產品遠銷170多個國家和地區的跨國企業，從誕生中國第一台輪式裝載機到打造13大類32種全球領先的產品線，從不斷優化各項體製機製到踏上混合所有製改革新征程......
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![廣西柳工機械股份有限公司一次又一次實現跨越發展，為國有企業高質量發展帶來哪些啟示？]()
廣西柳工機械股份有限公司一次又一次實現跨越發展，為國有企業高質量發展帶來哪些啟示？
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![第一問：國有企業高質量發展該如何找準發力點？]()
第一問：國有企業高質量發展該如何找準發力點？
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![63年間，從一家上海援建的支邊小廠，成長為全球工程機械15強企業，柳工靠什麽？]()
63年間，從一家上海援建的支邊小廠，成長為全球工程機械15強企業，柳工靠什麽？
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![習近平總書記這樣說：]()
習近平總書記這樣說：
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![“ 製造業高質量發展是我國經濟高質量發展的重中之重，要在推動產業優化升級上繼續下功夫。]()
“ 製造業高質量發展是我國經濟高質量發展的重中之重，要在推動產業優化升級上繼續下功夫。
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![” 2021年末，柳工收獲了新年鍾聲敲響之前的一份大禮————其整體上市獲得中國證監會並購重組委審核“無條件通過”，這標誌著柳工整體上市取得階段性成果。]()
” 2021年末，柳工收獲了新年鍾聲敲響之前的一份大禮————其整體上市獲得中國證監會並購重組委審核“無條件通過”，這標誌著柳工整體上市取得階段性成果。
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![對此，中國貿促會研究院副院長、研究員趙萍這樣評價：“柳工整體上市之後將會有效地去提升公司的資產收入和利潤的水平，對於公司未來的發展，會形成更強有力的規模經濟的效應。在國有控股的情況下能夠實現股權多元化，使得治理體係更加現代化，透明度更高，激勵機製也會更加完善，因此未來發展的內生的製度動力也會更加的完善。”]()
對此，中國貿促會研究院副院長、研究員趙萍這樣評價：“柳工整體上市之後將會有效地去提升公司的資產收入和利潤的水平，對於公司未來的發展，會形成更強有力的規模經濟的效應。在國有控股的情況下能夠實現股權多元化，使得治理體係更加現代化，透明度更高，激勵機製也會更加完善，因此未來發展的內生的製度動力也會更加的完善。”
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![從2020年開始，一場源自企業內部的改革便在有條不紊地推進中。]()
從2020年開始，一場源自企業內部的改革便在有條不紊地推進中。
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![https://news-static.lmjx.net/upload/2022/0217/1080w720h20220217094217959108.jpg!1024x1024.jpg]()
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![作為國務院國企改革“雙百行動”首批試點企業，柳工堅持黨的建設和混合所有製改革同步謀劃，成功實施混合所有製改革，完成了柳工股份、歐維姆等6家子公司整合進入混改主體，同步開展員工持股，1274名骨幹員工參與持股，形成了“中央和地方國企優勢+市場化機製+戰略夥伴協同”的廣西國企改革發展新模式。這一成功經驗也被國務院國資委網站作為典型，列入其編發的“國企改革樣本”係列報道中。]()
作為國務院國企改革“雙百行動”首批試點企業，柳工堅持黨的建設和混合所有製改革同步謀劃，成功實施混合所有製改革，完成了柳工股份、歐維姆等6家子公司整合進入混改主體，同步開展員工持股，1274名骨幹員工參與持股，形成了“中央和地方國企優勢+市場化機製+戰略夥伴協同”的廣西國企改革發展新模式。這一成功經驗也被國務院國資委網站作為典型，列入其編發的“國企改革樣本”係列報道中。
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![https://news-static.lmjx.net/upload/2022/0217/1080w721h20220217094233196926.jpg!1024x1024.jpg]()
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![“柳工中高層管理者都會簽訂三年的聘用合同和三年的績效合同，從某種意義上真正的改變柳工的職業化、市場化定位模式。我們尊重優秀業者，他們個人的經濟收入以及他們的職業發展會更加科學。”]()
“柳工中高層管理者都會簽訂三年的聘用合同和三年的績效合同，從某種意義上真正的改變柳工的職業化、市場化定位模式。我們尊重優秀業者，他們個人的經濟收入以及他們的職業發展會更加科學。”
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![說話的人，是廣西柳工機械股份有限公司黨委書記、董事長、首席執行官曾光安。在一個會議上，他談到柳工“混改”的一個重要環節，就是實行國有企業經理層任期製和契約化管理，“幹得好就激勵，幹不好就調整”，按市場化規律對經理層進行管理，通過立下軍令狀，明確工作責任，真正推動實現“幹部能上能下，人員能進能出”。通過嚴格績效考核和薪酬對標，激發團隊戰鬥力和參與市場競爭意識。]()
說話的人，是廣西柳工機械股份有限公司黨委書記、董事長、首席執行官曾光安。在一個會議上，他談到柳工“混改”的一個重要環節，就是實行國有企業經理層任期製和契約化管理，“幹得好就激勵，幹不好就調整”，按市場化規律對經理層進行管理，通過立下軍令狀，明確工作責任，真正推動實現“幹部能上能下，人員能進能出”。通過嚴格績效考核和薪酬對標，激發團隊戰鬥力和參與市場競爭意識。
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![在一係列改革舉措的推動下，員工的積極性和創造性被極大地調動起來，混合所有製改革帶來的新氣象也在逐一顯現————]()
在一係列改革舉措的推動下，員工的積極性和創造性被極大地調動起來，混合所有製改革帶來的新氣象也在逐一顯現————
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![2021年前三季度，柳工銷售收入保持高速增長態勢，同比增長17%；2021年柳工海外銷售額實現70%的同比增長。國內、國外市場雙線飄紅增長，多條產品線產銷創曆史新高。]()
2021年前三季度，柳工銷售收入保持高速增長態勢，同比增長17%；2021年柳工海外銷售額實現70%的同比增長。國內、國外市場雙線飄紅增長，多條產品線產銷創曆史新高。
2022-02-17
09:41:24
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