-
今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年,徐工的實踐探索成為我國國有企業混合所有製改革不斷走深走實的一個典型。
-
近日,王民接受新浪財經專訪,共談徐工混改之路和登頂目標。以下全文轉自新浪財經。
-
https://news-static.lmjx.net/upload/2021/1119/1008w651h20211119053616445252.jpg!1024x1024.jpg
-
劃重點:
-
1. 435名骨幹,投入了8.685億,占總股本的2.7%以上,我本人占了總股本的0.3%,很不少了。這次改革刻骨銘心,身家性命都抵押上去了。
-
2. 混合所有製改革一定要把骨幹團隊捆到一起去。如果高管和骨幹對企業沒有信心,或者是出資比例過小,可以說不痛不癢不徹底。
2021-11-19
17:35:37
中國路麵機械網