英達施偉斌專欄｜深入淺出、具體切實

編者按

策略、心智與行動如同指引我們前行的三盞明燈。而策略、心智、行動是否正確，取決於參與者是否抓到問題之根本。這需要我們腳踏實地，深入到第一線，具體切實，才能觸摸到問題的實質，才能製定出準確的策略及行動計劃。

多年前，英達科技集團創始人施偉斌董事長曾撰寫《深入淺出、具體切實》一文，指導我們在策略的製定、心智的磨礪和行動的執行中能找到正確的方向，實現最終目標。特分享此篇佳作，與大家共勉。

  舊文分享（2005.7.30）

有一些自認為“有學問”的人比較喜歡把簡單的情理複雜化。當然，若把做學問視為成年人的一種“遊戲”，也許“簡單複雜化”有其價值。但若歸結於現實生活或工作層麵，我們應該力求“複雜簡單化”，這樣就便於付諸執行及容易理解。在學問的領域，“簡單複雜化”隻不過是第一階段，最高境界應該繼續努力把複雜的研究凝結為精華，以簡單的文字表達出來。所以，“複雜簡單化”才是更高境界，亦更考驗功夫。
禪學所謂——“未參禪前，見山是山，見水是水。參禪期間，見山非山，見水非水。禪悟之後，見山還是山，見水還是水。”

由是觀之，策略之道，貴乎簡潔切實，絕非玄妙空談。即如第二次世界大戰期間，盟軍委任蒙巴頓為東南亞戰區最高統帥時，盟軍處於劣勢，被日軍逼困於印度，每戰必敗。蒙巴頓深入一線，細察情況後，得出一個簡單但很切實的結論，即：盟軍並非輸於戰略、戰術或裝備，打敗仗的主要原因在於盟軍不習慣於東南亞熱帶叢林中作戰。打敗盟軍的，不是日軍，而是環境。
正因為蒙巴頓將軍深入一線，才能相應地製定了三個戰略中心——熱帶風暴、瘧疾、士氣。
熱帶叢林本身就是與歐洲截然不同的環境，加上季候風期間，連續數周的熱帶風雨襲擊，整個戰場變成歐洲人的噩夢。此外，瘧疾橫行，造成大量的病弱戰士，士氣自然低落。
蒙巴頓針對這三個主要問題，添置適當的裝備，加強了衛生教育，積極訓練叢林的作戰方法。最後，盟軍成功擊敗了日軍，遏製了日軍“所向 無敵”的勢頭。

可想而知，最終的勝利取決於具體切實的策略，策略的關鍵要素，著眼於心智的開拓。心智的開拓，主導著行動的方向。而策略、心智、行動是否正確，取決於參與者是否抓到問題之根本，也就是說是否深入問題、了解問題。隻有深入到第一線，抓住問題之根本，才能製定出準確的策略及行動計劃。
因此，我認為，沒有策略家，隻有行動的人深入一線，做出具體切實的行動。打仗也好，企業管理也好，指揮者不能故弄玄虛，必須深入了解情況，才能抓住要害。不深入無以淺出。
一針不見血，立竿不見影，隻會招致失敗。任何管理者都應該時刻置身前線，直接參與最前沿的作業，因為這是保持取勝的最佳辦法。

施偉斌

2005年7月30日