鐵建重工召開“大幹一百天”經營工作推進會

9月24日，鐵建重工召開“大幹一百天”經營工作推進會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實中國鐵建2024年二級單位負責人研討班係列會議決策部署、中國鐵建戰新產業研討會暨經營工作推進會會議精神，進一步加快推進境內、境外高質量經營工作，動員集團上下，鼓足幹勁、振奮精神，大幹一百天，確保圓滿完成全年生產經營目標任務。

鐵建重工黨委書記、董事長趙暉出席會議並講話，黨委副書記、總經理王鵬視頻參會並講話，黨委副書記、副總經理賀勇軍主持會議並部署經營工作，黨委常委、副總經理劉紹寶傳達中國鐵建戰新產業研討會暨經營工作推進會會議精神，副總經理、總會計師唐翔宣讀《關於大幹一百天確保完成全年主要經營目標任務的通知》。鐵建重工領導班子成員、二級谘詢、首席技術官、總監、特級研究員出席會議。華北區域指揮部、道岔分公司、掘進機事業部、掘進機總廠4家單位作為代表，遞交了“大幹一百天”生產經營目標任務包保責任書。

會議現場

趙暉指出，開啟“大幹一百天”活動，是深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神和習近平總書記重要講話精神，推動中非合作論壇北京峰會成果落地，推進企業高質量發展的重要載體。要提高政治站位，以高度的政治責任感和強烈的使命擔當，全麵加強組織領導，壓緊壓實責任，統籌分解指標任務，頂壓奮進，攻堅克難，抓實抓細全過程管控和事後考核等重要環節，保證“大幹一百天”活動實效。要錨定目標任務，堅持經營本質，管控經營風險，繼續完善《運營綱要》，做好標前策劃和投標策略製定，嚴抓投標管理，抓精細化管理，堅定不移推進高質量經營。要堅持海外優先，靈活用好“海外+戰新”和“戰新+海外”模式，抱團出海，集中優勢資源，打造海外精品項目，在創造更多附加值的同時，增強海外戰新產業的競爭力和話語權，擦亮鐵建重工國際化品牌。要向新提質並進，研發市場需要、實在管用、客戶滿意的好產品，讓戰新成果轉化為實實在在的效益，打造大有可為的戰新產業。要加強專業培訓，聚力打造一批能征善戰不畏難、能謀善變敢創新的高水平營銷隊伍。要做好經營分析，全麵推行“一人一表”，實施360度全方位全覆蓋考核，建立高質量經營的配套評價體係，進一步強化考核結果運用。

就如何提高認識、堅定信心、強化保障，奮力實現“大幹一百天”任務目標，王鵬指出，開展“大幹一百天”活動是衝刺目標的現實要求，是自我檢驗的有利契機，是挖掘潛力的主動實踐，大家首先要提高認識，深刻領會“大幹一百天”的重要意義。其次，要堅定信心，積極進取、主動作為，充分發揮“大幹一百天”的既有優勢。最後，要強化保障，做到“領導親自上、考核要跟上、服務要跟上、精細化要跟上”，切實深化“大幹一百天”的工作舉措。

會議強調，決戰決勝四季度，大幹快幹一百天，衝鋒的戰鼓已經擂響，各級領導幹部要緊密團結、凝心聚力，堅決落實中國鐵建黨委、鐵建重工黨委決策部署，堅定信心、擔當實幹，團結帶領廣大幹部職工掀起創新創效大幹熱潮，全力衝刺年度生產經營目標任務，為鐵建重工高質量發展再創佳績、再立新功。

會議以“現場+視頻”的形式召開，鐵建重工各事業部、指揮部、研究院、集團直屬單位、生產保障係統、分子公司、總部部門負責人及以上人員共計140餘人參會。