中交西築：裝備改革進行時∣看得見的變化，環保裝備做成了

高質量發展是檢驗公司改革成效的“試金石”，深化改革是推進公司高質量發展的“金鑰匙”。2024年大刀闊斧開啟的西築裝備改革，是“老西築人”在實際工作中突破自我認知、轉變工作思維、高漲工作熱情，接續奮鬥，打造一個有領導力、聚合力、創新力團隊的新起點，更是公司高質量、高效益、高效率發展的新起點。

裝備分公司堅持高質量發展不動搖，立足主責主業，強力推進深化改革，不斷通過創新驅動，引進、研製新裝備，以“綠色低碳、數字智能”為目標，致力做優做強做大環保裝備，強化裝備主業支撐。

一、轉化觀念、主動改造環保車間生產力布局

大刀闊斧優化鋼結構聯合廠房布局，用預見性眼光將四跨生產區域按照現有接單量和未來三年預計訂單量分階段配套布局生產設備或生產線。現階段，根據現代化智能生產要求，環保車間更新換代主流新型環保製造設備，合理布局環保係列產品製作區域，遵循兼顧布局整齊、工藝互補、功能齊全等多重考慮，著手打造行業先進的環保裝備生產車間，同期，環保新產品的製作也在快馬疾蹄加速推進。

二、新品出爐、主動破局克服困難完成第一波訂單

建設環保車間、研製首套環保新裝備，這些都是西築曆史上的開創性工作。訂單就是命令，麵對陌生的環保裝備領域，西築人拿出破釜沉舟的勇氣，頂著巨大壓力，有組織有紀律，不分白天黑夜、不分汗水淚水，俯下身來潛心研製，成功如期完成首批9套生物環保衛生間的交付，設備的每一道焊縫、每一處細節，都是承製人員敬業精神的印證。該批訂單設備根據隧道施工實際工況設計，貼合施工現場，可隨隧道掘進的進度移動位置，同時配置生物強化處理設備，節約汙物清運工作和成本，為隧道工作人員創造健康良好的工作環境。集合所有承製人員的智慧和力量，裝備分公司承製首批9套生態環保衛生間的成功下線，用事實證明了環保裝備生產線的製作能力和生產組織模式是可以打硬仗的。

三、新品試製、承上啟下大膽攻關第二波係列產品

新的環保生產組織模式漸漸成型，在改革創新發展道路上，為環保人員加快了工作的腳步。他們主動向上聯係研究院，及時與技術人員溝通，按照該設備具體使用場景深度思考製作工藝，做好廚餘垃圾降解設備技術生產準備。為了保障客戶的使用體驗感，裝備分公司率先設想將廚餘垃圾降解設備先於公司內部餐廳使用，未來盡可能實現與就餐人員無縫對接，減少中間工序，使餐後剩餘飯菜處理過程全自動作業，處理過程幹淨衛生，致力在環保、節能、減少成本、增加資源回收、減少異味和病菌傳播以及提高便捷性等方麵貢獻裝備力量。

裝備分公司在改革發展的進程中緊密圍繞“推動製造業高端化、智能化、綠色化發展”指導思想，不屈不撓助力推進西築公司“高質量發展深化年”落實，依靠中交大市場和“西築品牌”優勢，不斷加大創新推進新產品研發。裝備分公司未來在開源節流的道路上必將行穩致遠，開創穩中求進新局麵。