改革在行動① | 鐵建重工踐行“四能機製”，持續深化三項製度改革

2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年。2月27日，中國鐵建召開全麵深化改革領導小組會議，就落實好改革深化提升行動進一步作出部署。鐵建重工立即行動、積極響應，從製度改革、管理創新、科技創新等方麵入手，讓人才賦能價值創造，推動企業高質量發展。

即日起，官微開設《改革在行動》專欄，從不同角度解讀鐵建重工積極落實好改革深化提升行動，激發員工價值創造活力，鍛造新質生產力。本期聚焦“踐行‘四能機製’，持續深化三項製度改革”。

幹部能上能下、職工能進能出、收入能升能降、機構能增能減，鐵建重工認真踐行“四能機製”，深入實施國企改革深化提升行動，充分發揮考核“指揮棒”作用，以“幹部能上能下”為示範，持續深化三項製度改革，打造高素質專業化幹部人才隊伍，真正按市場化機製運營，護航企業高質量發展行穩致遠。

深化三項製度改革，人人爭做“三有幹部”

2023年10月7日，黨委書記、 董事長趙暉在2023年幹部大會上提出爭做“三有幹部”，打造“四支隊伍”

一聲令下，勢在必行，2024年3月，鐵建重工進一步加大“勸誡、降職、免職中層幹部”考評力度，正式公布了10名“勸誡、降職、免職”中層幹部和2名退出中層幹部序列轉任B職銜人員，其中降職免職6人；“勸誡、降職、免職”和退出中層幹部轉B職銜人數占中層幹部隊伍的5.7%，降職免職人數達到往年之最。在鐵建重工，讓不擔當、不作為者“能下、快下”，人人爭做有創新能力、有市場意識、有家國情懷的“三有幹部”，激發人才活力，釋放企業活力。

與此同時，鐵建重工構建新型經營責任製，持續推進績效改革，優化激勵機製，推進360度測評、強製排序相結合，全麵推行“一人一表”，加快幹部“能下”、員工“能出”，久久為功，踏石留印，實現幹部競爭性選拔常態化。截至目前，共表彰“優秀中層幹部”50人次，“先進中層幹部”76人次，“勸誡、降職、免職中層幹部”54人次，其中降職免職24人次。

提高標準分類施訓，著力打造“四支隊伍”

鐵建重工強化素質意識教育，著力推進“四支隊伍”建設，即具有團隊精神的管理人才隊伍、悍馬精神的經營人才隊伍、科學家精神的研發人才隊伍、工匠精神的技能人才隊伍。製定“四支隊伍”建設標準，構建教育培訓體係，實現外部引進與內部培養有機結合，推動中基層幹部能力素質全麵提升。

近一年來，鐵建重工組織開展了3個月的中基層管理幹部培訓班，全集團587名中基層管理幹部參訓，開展團隊學習研討工作坊累計100+場次，完成63個視頻課程的學習、7次課後作業、8次學習心得、5次單位內學習交流會、4次線上答疑輔導、2次麵授/直播培訓、1次結業考試。

調整優化礪能強效，全麵打造“雁陣格局”

鐵建重工持續加大管理幹部隊伍調整優化，重點選拔85後、90後優秀年輕幹部加入領導班子，全麵增強中基層“兩級支撐”。

近一年來，圍繞改善分子公司班子結構，新提拔2名正職、6名副職；兩家分子公司互換1名主管領導和1名營銷副總，推進戰略互補、產業協同和文化互融；優化後備中層幹部14名、後備B職銜43名，6人考核退出後備隊伍；按照“逐級遴選、分類定級、動態管理”原則，分層構建“研發、營銷、管理、技術應用和技能”五類人才梯隊“儲備池”。發布基層職務競聘崗位158個，錄用141人，其中50人首次競聘、2人退出；製定《基層職務管理辦法》，進一步完善人才梯隊建設，明確人才職業發展路徑，激發動力活力。