徐工王民：回歸品質才能站在“世界之巔”

從篳路藍縷

到摸著石頭過河

再及今日的行業標杆

徐工，混改邁出關鍵一步

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加入混改大軍

徐工底氣從何而來？

新華社專訪

徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民強勢聚焦 帶你揭秘

《新華社》（2020年09月24日14:27:08）

新華社南京9月24日電（記者楊紹功、鄭生竹、朱程）受今年年初新冠肺炎疫情影響，徐工集團2月份主營業務收入下降了18%，這個狀況是近年來罕見的。徐工集團工程機械有限公司董事長王民在接受記者采訪時說，針對當時的市場情況，我們做了研判，認為這隻是暫時的，國家要發展，基本建設少不了，工程機械更是“首當其衝”。

早在1月23日，武漢火神山醫院建設啟動，徐工集團就迅速組織330多台工程機械馳援現場。準備過年的員工，隨著一聲號令趕赴火神山，一幹就是十幾天。王民和其他徐工人看在眼裏激動在心裏：“有這樣的戰鬥力，咱們什麽都不怕！”

2月10日，徐工開始複工複產。因為疫情防控，人員無法及時到位，下屬20多家企業首日複工率隻有六成，配套的中小企業不少到2月底才複工。

看到員工的幹勁和各省的複工率，王民心裏有了底，他鼓勵幹部職工：“不要怕，這個下滑是完全可以接受的！”

3月3日，徐工內部複工率達到100%。隨著關聯企業的快速恢複，上半年結束時，徐工半年主營業務收入同比增長17%、出口總額同比增長14%。

這樣的逆轉並非偶然。5年前，工程機械行業遭遇低潮。最困難時，徐工的市場需求減少了三分之二，卻逆勢增加研發投入，核心人才一個不減。市場回暖時，徐工成為行業領跑者。

徐工人認定“疫情是危機和大考，更是發展機遇”，不認命、不服輸、不懈勁，挺過風雨一定能見到彩虹。

工程機械產業體係龐大，缺一顆螺絲釘，產品就裝不起來。為保鏈強鏈，徐工發行江蘇首單3億元“疫情防控債”，幫助上下遊企業恢複生產經營。僅在徐州，就拉動上下遊產業鏈企業約600家、帶動就業人數近4萬人。

3月以來，各地複工迎來高潮，對工程機械的需求上升。徐工全力確保各方麵人員及時到位，有的崗位24小時工作，爭分奪秒助力複工、搶抓機遇。因為行業整體恢複較快，徐工不但沒有裁員，還增加了近1500名新員工，收入大幅增長。

海外疫情嚴重時，徐工一麵做好疫情防控，一麵堅持國內國外“兩條腿走路”。通過整合內外資源開展技術創新，近年來，徐工已擁有有效授權7200多件，其中發明1700多件、PCT國際75件，目前已成功完成了4項國際標準的製修訂。徐工人雄心勃勃，希望在未來2到3年內，使海外收入占比達到50%甚至更多。

“走出去”越遠，王民和他的同事們越感到使命重、憂患深。他們認定，中國工程機械隻有回歸品質這個本源，才能真正站上“世界之巔”。

為了“登頂”，徐工推進全麵改革創新，以靈活的激勵機製吸引年輕人投身製造業。“幹部的工資可以降，但一線工人的工資不能減。”王民說，有更多“一根筋”的年輕人，才有建設製造大國、製造強國的希望。

不畏艱險，奮力攀登，徐工人持續奔跑在路上。他們的下一個目標是完成混合所有製改革，讓徐工成為國企改革的標杆。

時間見證奮鬥的價值。今年5月，國際機構公布的“2020年全球工程機械製造商50強排行榜”上，徐工躍居全球第四位，蟬聯中資企業第一，成功躋身全球第一陣營。

這，就是徐工的底氣！(本文來自徐工電商Ecommerce)