方圓與德國合資在煙台興建2萬噸葡萄酒項目

　　麵對新的市場形勢和市場競爭，方圓集團審時度勢，果斷決策，建設三大工程，開拓發展領域。
　　一是快速決策，科學規劃，建成煙台金鼎葡萄酒業有限公司。方圓集團與德國CMET公司合資興建煙台金鼎葡萄酒業有限公司,高效率完成基建工程，確保實現“當年規劃、當年建設、當年投產”，躋身釀酒行業，邁出跨行業發展的新步伐。這是方圓集團實現結構裂變、跨行業發展的標誌性工程之一。該項目投產後，年可生產優質葡萄酒2萬噸，年可實現利稅8000萬元。
　　二是對外合作，合資經營，組建煙台大韓飼料有限公司，躋身飼料加工行業，產品投放市場，揭開合資經營、合作發展的新篇章。產品已走向市場，年可生產各種飼料4萬噸，實現利稅6000萬元。
　　三是合理規劃，積極運作，籌建日用化工有限公司，躋身化工製造行業，開辟產業調整的新天地。
　　三大工程的規劃建設，是具有裏程碑意義的宏偉工程，標誌著方圓集團跨入新的行業、新的領域和新的空間，開創了集團多產業發展、多行業競爭、多領域突破、多層次跨越的新局麵。
　　方圓集團從小到大、由弱到強，走的是一條自主創新的路子，麵對市場挑戰，方圓集團采取以變應變的戰略，先入為主，主動出擊，在穩定發展“主打產業”的同時，跨行業、跨領域、多層次發展，借勢拉動企業上規模、上檔次、上台階。方圓集團決策者順應市場趨勢，駕馭企業導向，依托品牌優勢，采取新上項目和儲備項目協調發展的戰略，加大對新上項目的前期考察論證，做到成熟一個、引進一個、建設一個、見效一個，以確保方圓集團在新一輪趕超發展的大潮中再創新的輝煌。2006年，方圓集團確定新的趕超目標，瞄準新的經營領域，加快發展步伐，力求實現新的跨越。