中鐵十八局隧道公司青島地鐵項目部：工作好不好讓分數來說話

【中國路麵機械網訊】（通訊員 劉建平）“今日現場施工進展：西北角處場地平整、立模。拌合站攪拌機安裝。鑽孔灌注樁施工，完成3根。今晚西南場地硬化，水箱區域硬化，請值班員協調工作與混凝土用量，注意現場文明施工，場地平整，裸土覆蓋。” 這是青島地鐵項目四號線項目部辦公群裏交接班的一幕。
與以往相比職工更具有責任感了，工作積極性更高了，工作質量更高了。得益於項目部創新引入打分考核，培養員工管理“尖子生”，整治“落後生”，全麵開展管理提升行動。

為推動四號線項目部工作的開展，項目部對工區內重點、難點工作進行劃分，製定目標責任考核辦法，實行“打分製”，用考核“指揮棒”助推項目各項工作開展。項目部全麵推行責任清單管理製度，列出具體工作清單，什麽時間應該完成什麽環節，每個區域、每道工序責任人都是誰，相應分值都寫得清清楚楚，避免眉毛胡子一把抓。讓責任人清楚地知道自己要做哪些工作、什麽時段完成，方便按照節點要求抓好進度。讓考核有據可依，采用周總結、月考核，根據每日實地考核打分，進行統計，將結果張榜公布。讓分數來說話，工作好不好，一目了然。

“通過推行責任考核打分製，項目員工肩上的責任更明確也更實在了，大家都緊盯每個時間節點，要想得高分，就必須想方設法按時保質保量推進。一旦碰到問題，現場責任人就會主動要求領導、部門就會召開會議，就具體問題點對點進行‘會診’，很多問題迎刃而解。”四號線項目經理呂逢遴表示，考核方式更有利於工作推進，更能激勵全區上下真抓實幹、爭先晉位，全狀態投入。