劍指生產製造專業化 玉柴股份再掀變革浪潮

12月21日，玉柴股份舉行2017年機構改革發布會暨製造事業部成立揭牌儀式，拉開了公司新一輪變革創新的序幕。董事長晏平指出，成立製造事業部是玉柴股份近年來人事調整最多、最複雜、難度最大的一次改革。玉柴股份將用一年的時間，通過對製造、營銷、質量這三個係統的變革和抓住國六轉型升級的機遇，進一步推進生產製造係統的專業化、標準化、精細化、自主化，提升公司的競爭力，跨步推進公司的國際化進程。

玉柴股份2017年的變革以製造線的機構改革為開端，即成立製造事業部，繼而進行營銷係統、質量係統的大變革。

近兩年來，玉柴股份已經開始了重大變革，目前，船電動力事業部、鑄造事業部、工程研究院等單位的改革基本完成，成效突出。通過第一輪的改革，玉柴股份的競爭力持續提升，經營效益更加顯著，產品在細分市場的話語權更加突顯。

玉柴股份借鑒船電動力事業部、鑄造事業部等改革的成功經驗，對一發廠到五發廠和生產計劃部進行整合、重組，成立製造事業部，更加凸顯玉柴製造的專業化、標準化、精細化、自主化，對公司未來的發展和國際化進程必將產生深遠的影響。以後，玉柴股份本部生產係統就包含鑄造、製造、船電三個事業部的生產部分。

製造事業部的成立，將原來的一發廠到五發廠和生產計劃部的6個部門、35個科、18個工段、136名主管以上幹部，通過專業細分，流程優化，合並重組，分別變成了現在的1個部門、24個科、16個工段、108名主管以上幹部。這次生產係統大改革，對采購、工藝、生產調度等進行了重新布局，強化工段、班組長的管理，增強現場管控能力和快速反應市場能力，更加突顯專業水平。

晏平說，2017年上半年，玉柴股份將進入幾年來難得的生產、銷售高峰期，而明年更是玉柴股份品質、效益的翻身年，是玉柴股份國六轉型升級的基礎年，玉柴股份將通過對生產、營銷、質量係統的重大變革，為客戶提供更專業、更高品質的發動機產品，同時實現企業的轉型升級目標，加快企業的國際化進程。(本文來自玉柴)