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現代社會是一個充滿劇烈競爭的社會，每一個企業都麵臨著成功的挑戰和失敗的風險，對風險的管理是現代企業管理中重要的方麵。風險影響著企業生存和發展的能力，也影響其在產業的競爭力及在市場上的聲譽和形象。所有的企業，不論其規模、結構、性質或產業，其組織的不同層級都會遭遇風險，公司管理者必須密切注意各層級的風險，並加以控製，才能保證企業的健康發展。

確保企業經營目標的實現

目標的設定是管理過程的一個重要部分，雖然它不是企業控製的組成要素，但卻是企業控製的要件。控製不是某個事件或某種狀況，是企業經營過程的一部分，與經營過程結合在一起，使經營過程發揮其應有的功能，並監督著企業經營過程的持續進行，保證企業經營目標的實現。

節省不必要的開支

企業的控製管理可以控製企業不同層級管理者的行為，可以預防和消除濫用職權增加的企業開支和采購成本。

監督授權執行過程

在公司日常業務處理中，按層級一般由股東會授權給董事會，然後再由董事會授予企業的總經理和有關管理人員執行。企業每一層的管理人員既是上級管理人員的授權客體，又是對下級管理人員授權的主體。因為企業的經營過程既涉及企業與外單位之間資產與勞務的交換，也包括企業內部資產和勞務的交換，也包括企業內部資產和勞務的轉移和使用。因此，每筆經濟業務都有一係列內部相互聯係的授權批準程序，授權批準後，在執行過程中必須導入持續控製，不能使各級管理者超越權限去處理不屬於自己職權範圍內的事項，否則就會產生經營風險。電話15092535394工作QQ1953468385