供應製造企業實踐上麵對著一種洗牌

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　　經濟不景氣，營銷該怎樣做金融危機時代，開源、節流是企業的兩大過冬策略。來講，“節流”是對比隨便把持的。具體到營銷層麵上，推廣用度削減是必要的。然而注意是“削減”不是“削滅”，營銷是企業生活的性命線！越是在市場狀況困難的時分，流傳的作用與需求更加凸現。因而簡單、僵硬地砍掉營銷用度，不能保障企業平安地度過經濟蕭條期。所以在壓縮開銷的狀況下，企業就必須把每一分錢都花在刀刃上。這時分，須要有效調劑營銷投資策略，保障高效、高價，使得推廣的性價比。與傳統營銷比較，網絡營銷具備精準性、互動性、價錢昂貴等特性，是企業過冬不錯的抉擇。

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　　經濟危機環境下，各大行業實踐上麵對著一種洗牌，借此時機更換座次，取得更大市場份額也是良機，而這時營銷就發揮著至關主要的作用。
　　
　　咱們曉得，傳統的內銷形式真實很簡單，就是通過展會拿訂單，有了阿裏巴巴等跨國B2B平台後，又多了一個通過網絡尋覓客戶，都是大訂單，不須要品牌支持，不須要做市場推廣，也不要營銷策略和營銷策略，幾個熟練的外貿業務員，一年輕鬆做幾億元。然而，這種盡管出產，不問市場的企業，在轉向內銷須要間接麵臨終端消耗者時，就覺得莫衷一是了。
　　　　
　　從辯證角度反過去看，危機時代的營銷，有時防禦才是的防衛。當他人都將口袋捂得牢牢的，隻要你反其道而行之，就極有可以出奇製勝。這須要企業管理者的氣魄和策略眼力。關於缺少營銷人才和營銷意識的轉型企業來說，借用營銷谘詢機構的“外腦”可以更省力。因為營銷谘詢機構往往臨時關注海外市場，在市場調研、策略製訂等方麵具備良多的市場經曆，恰好可以填補這類企業的缺少，而且也可以勤儉其海外市場開發成本。

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